MySupervise

Günümüzde işletmelerin rekabetçi kalabilmesi için süreçlerini sürekli olarak iyileştirmesi gerekiyor. Bu noktada, Value Stream Mapping (VSM) yani Değer Akışı Haritalama, iş süreçlerini analiz etmenin ve geliştirme fırsatlarını belirlemenin etkili bir yoludur. Amaç, her aşamada değer yaratmanın sağlanması ve aşırı israfın ortadan kaldırılmasıdır. VSM, işletmelerin mevcut durumlarını daha iyi anlamalarına ve...

Süreç Optimizasyonu Yaklaşımları Günümüz iş dünyasında süreç optimizasyonu, rekabet üstünlüğü sağlamak için kritik bir unsur haline gelmiştir. İş süreçleri, şirketlerin verimliliğini artırmak, maliyetleri düşürmek ve müşteri memnuniyetini sağlamak amacıyla sürekli olarak gözden geçirilmekte ve iyileştirilmektedir. Süreç optimizasyonu, yalnızca hızlı ve düşük maliyetli işler yapmayı değil, aynı zamanda stratejik düşünmeyi ve...

As-Is ve To-Be Süreçler: İş Süreçleri Modellemekte Stratejiler İş süreçleri modelleme, bir organizasyonun işleyişini anlamak ve geliştirmek için kritik bir adımdır. Bu süreçlerin analiz edilmesi, mevcut durumu (as-is) ve hedef durumu (to-be) tanımlamak için önemlidir. Bu makalede, as-is ve to-be süreçlerinin ne olduğu, nasıl analiz edileceği ve işletmelere faydaları üzerinde...

İş süreçlerinin verimliliğini artırmak, organizasyonların daha hızlı ve etkili kararlar alabilmesine olanak tanır. Bu bağlamda, BPMN (Business Process Model and Notation) diyagramları, karmaşık iş süreçlerinin görsel olarak modellenmesini sağlayarak sürecin kolayca anlaşılmasını ve yönetilmesini mümkün kılar. BPMN, iş analistleri ile teknik ekipler arasında köprü kurarak herkesin süreci aynı şekilde anlamasına...

İş süreçleri, bir organizasyonun hedeflerine ulaşmak için gerçekleştirdiği belirli adımlar ve aktiviteler bütünüdür. Etkili bir iş süreci yönetimi, organizasyonların verimliliğini artırarak, maliyetleri düşürmesine ve müşteri memnuniyetini artırmasına yardımcı olur. Bu bağlamda, iş süreçlerini doğru bir şekilde modellemek, işletmelerin odaklanması gereken en önemli stratejilerden biridir. İş süreçleri modelleme teknikleri, bu sürecin...

OKR ile Ürün Hedefleri Belirleme Ürün geliştirme sürecinde, hedeflerin net bir şekilde tanımlanması ve izlenmesi, başarıya giden yolda kritik bir rol oynamaktadır. Bu noktada, OKR (Objectives and Key Results) yöntemi, ürün sahipleri için etkili bir araç olarak öne çıkıyor. Bu yazıda, OKR’lerin nasıl kullanılacağına ve ürün hedeflerinin belirlenmesinde nasıl bir...

Dijital dünyada ürün kararları almak, yalnızca sezgiye dayanmakla kalmayıp, aynı zamanda verilere dayalı bir yaklaşımı da içermelidir. Bu bağlamda A/B testi, özellikle ürün sahipleri için önemli bir araç haline gelmiştir. A/B testi sayesinde alternatifler karşılaştırılır, kullanıcı tepkileri analiz edilir ve en etkili olanı seçilir. Bu yazıda A/B testinin temel kavramlarını,...

Product Owner’ların günlük rutinleri, projelerin başarısı açısından kritik bir öneme sahiptir. Bu yazıda, Product Owner olarak hangi görev ve sorumlulukların gününüzü şekillendirdiğini keşfedeceğiz. Böylelikle, bu rolü üstlenmek isteyenler için yol gösterici ve ilham verici bir içerik sunmayı amaçlıyoruz. Güne Hazırlık Her şeyden önce, başarılı bir Product Owner olmanın anahtarı, güne...

Minimum Viable Product (MVP) Nedir? Minimum Viable Product (MVP), bir ürünün yalnızca en temel özelliklerini içeren, ancak erken kullanıcılar tarafından test edilebilecek ve geri bildirim alınabilecek bir versiyonudur. MVP, ürün geliştirme sürecinin ilk aşamasında kullanıldığında, pazardaki gerçek ihtiyaçları anlamaya ve şansını artırmaya yardımcı olur. Bu yaklaşım, özellikle girişimciler ve ürün...

Product Discovery Teknikleri: Ürün Sahibi için Rehber Ürün geliştirme süreci, belirsizliklerle dolu bir yolculuktur. Bu yolculukta doğru yönlendirmeleri sağlayan en önemli aşamalardan biri product discovery (ürün keşfi) aşamasıdır. Product Owner olarak, doğru ürünün doğru özelliklerle geliştirilmesini sağlamak için bu aşamada çeşitli teknikleri uygulamak kritik bir öneme sahiptir. Bu yazıda, product...