İş Analizi Uzmanlığı

Bu programın amacı sizi sadece eğitmek değil, iş analisti olarak çalışabilecek seviyeye getirmektir.

Anasayfa » İş Analizi Uzmanlığı Eğitimi

İş Analizi Uzmanlığı Eğitimi

Sıfırdan Başlayarak Profesyonel İş Analisti Olun

Gerçek projeler üzerinde uygulamalı çalışmalarla iş analizi süreçlerini uçtan uca öğrenin.
Kariyer değişikliği yapmak veya mevcut yetkinliklerinizi güçlendirmek için tasarlanmış profesyonel bir eğitim programı.

✔ Canlı ve uygulamalı eğitim
✔ Gerçek proje örnekleri
✔ Kariyer danışmanlığı
✔ E-Devlet onaylı sertifika

Nedir?

İş Analizi Uzmanlığı Eğitimi, iş analisti olmak isteyen veya analiz yetkinliklerini profesyonel seviyeye taşımak isteyenler için hazırlanmış kapsamlı bir programdır.

Bu eğitimde yalnızca teorik bilgi öğrenmezsiniz; gerçek projelerde kullanılan teknikleri uygulayarak iş analisti gibi düşünmeyi ve çalışmayı öğrenirsiniz.

Program boyunca:

  • İş ihtiyaçlarını doğru analiz etmeyi

  • Gereksinimleri profesyonel şekilde yazmayı

  • İş süreçlerini modellemeyi

  • Paydaşlarla etkili iletişim kurmayı

  • Projelerde aktif rol almayı

öğrenerek iş dünyasında doğrudan kullanılabilir beceriler kazanırsınız.

Bu eğitim sonunda bir projede iş analisti rolünü üstlenebilecek seviyeye ulaşırsınız.

Neden MySupervise İş Analizi Eğitimi?

Bu program ise sizi işe hazır bir iş analisti haline getirmek için tasarlanmıştır.

Bu eğitimde:

✔ Gerçek proje senaryoları üzerinde çalışırsınız
✔ Profesyonel dokümanlar hazırlarsınız
✔ İş analisti araçlarını kullanmayı öğrenirsiniz
✔ Proje deneyimi kazanırsınız
✔ CV’nize koyabileceğiniz çalışmalar üretirsiniz

Bu sayede eğitim sonunda sadece bilgi değil, gerçek deneyim kazanmış olursunuz.

Eğitim Programına Kayıt Olduğunuzda
Sizi Neler Bekliyor?

Program İçeriği

İş Analizine Giriş ve Temel Kavramlar (BABOK + BACCM + Perspektifler)

• İş analizi nedir, neden yapılır?
• İş analistinin rolü ve sorumlulukları
• BABOK’un yapısı ve bilgi alanlarına genel bakış
• BACCM Modeli: Değer, Gereksinim, Paydaş, Çözüm, Bağlam, Değişim
• Perspektiflere genel bakış: Agile, IT, BI, Business Architecture

• Analiz yaklaşımı belirleme: Agile / Waterfall / Hibrit
• Paydaş katılım planı oluşturma
• Yönetişim yapısı tanımlama
• Bilgi yönetimi planı hazırlama
• Performans izleme ve sürekli iyileştirme adımları

• Elicitation teknikleri: görüşme, gözlem, anket, workshop
• Bilgi kaynaklarının sınıflandırılması
• Toplanan bilgilerin doğrulanması ve kayıt altına alınması
• Paydaş iletişimi ve çatışma çözümü teknikleri

• Gereksinim türleri: iş, paydaş, fonksiyonel, fonksiyonel olmayan
• Gereksinim kalitesi: netlik, test edilebilirlik, izlenebilirlik
• Use Case, User Story ve Epik kavramları
• BRD (Business Requirements Document) yapısı

• Gereksinim doğrulama adımları
• İzlenebilirlik (Traceability Matrix) oluşturma
• Gereksinim onay süreci (Agile ve Waterfall farkları)

• İş kuralları tanımı, türleri ve kapsamı
• BPMN 2.0 temel sembolleri
• Süreç diyagramı oluşturma ve doğrulama

• Çözüm alternatiflerinin belirlenmesi
• SWOT ve Pugh Matrisi ile değerlendirme
• Maliyet–fayda analizi (Cost–Benefit Analysis)
• Değer odaklı kıyaslama

• Paydaş sınıflandırması: etki–ilgi analizi
• RACI matrisi ile sorumlulukların belirlenmesi
• İletişim planı oluşturma ve izleme

• Scrum yapısı: product backlog, sprint backlog, increment
• Jira’da proje kurulumu ve issue tipleri
• User Story, Epik ve Task tanımlama
• Sprint planlama ve Story point hesaplama
• Daily stand-up, Sprint review ve retrospective seremonileri
• Kanban prensipleri ve Jira board kullanımı
• Hibrit projelerde Jira & Confluence entegrasyonu
• Agile’da gereksinim doğrulama ve değişiklik yönetimi

• BABOK’taki 5 perspektif: Agile, BI, IT, BPM, Business Architecture
• Her perspektifte analistin rolü ve tipik çıktılar
• Sektörel örneklerle perspektif farkları

• Veri, tablo, kolon kavramları
• SELECT ile temel veri çekme
• WHERE ile filtreleme
• ORDER BY ve LIMIT ile sıralama ve kısıtlama

• JOIN türleri: INNER, LEFT, RIGHT, FULL
• GROUP BY ve HAVING kullanımı
• Alt sorgular (Subquery) ile veri birleştirme

• Wireframe ve mockup kavramları
• Balsamiq ile hızlı prototip
• Figma’da etkileşimli ekran akışları

• Süreç olgunluğu kavramı
• Lean, Six Sigma, Kaizen (farkındalık düzeyi)
• BABOK: Solution Evaluation ile bağlantı

• KPI ve OKR arasındaki fark
• Performans metriklerinin belirlenmesi
• Hedef-gerçek-fark analizi

• KPI ve OKR arasındaki fark
• Performans metriklerinin belirlenmesi
• Hedef-gerçek-fark analizi

Eğitim Kimler İçin?

Eğitim Sonunda Neler Yapabiliyor Olacaksınız?

Eğitim Detayı:

Eğitim Süresi

60 Saat

Belgelendirme

Üniversite Onaylı Sertifika

Eğitim Şekli

Online Eğitim - Ders Kayıtları Tekrar İzlenebilmektedir.

Türkçe ve İngilizce Sertifika

Üniversite onaylı sertifikanız e-devlet üzerinde sorgulanabilir ve görüntülenebilir.

sertifika

Kariyer Danışmanlığı

Kapsamlı İş Analisti Eğitimimize katılan herkese, teknik eğitimin ötesine geçen birebir kariyer danışmanlığı desteği sunuyoruz. Bu danışmanlık süreciyle, edindiğiniz bilgi ve becerileri kariyer hedeflerinizle uyumlu hale getirmenize yardımcı oluyoruz.

📌 Kapsam dahilinde sunulan destekler:

  • CV ve LinkedIn profil değerlendirmesi ve profesyonel düzenlemeler

  • Sektörel yönlendirme: Hangi alanlarda iş analistlerine ihtiyaç var?

  • Mülakat simülasyonları ve teknik soru hazırlıkları

Kariyer danışmanlığı hizmetimiz, eğitim boyunca ve eğitim sonrasında belirli bir süre boyunca devam eder. Amacımız, sizi sadece bilgiyle değil, aynı zamanda doğru kariyer yönlendirmesiyle destekleyerek güçlü bir başlangıç yapmanızı sağlamak.